高科技電子

高科技行業面臨來自低薪國家的競爭感到壓力,被迫迅速為市場做好準備、專注於成本效益計算、越來越多的環境法規、產品複雜性不斷提高-涉及這些行業的人員面臨壓力。許多客戶想要更複雜的創新產品,這將挑戰開發高科技產品的生命週期,唯有期待新技術的應用扭轉這一趨勢。數字化可確保更高的勞動生產率和更大的空間來貢獻專業知識並解決客戶特定的問題。也是目前許多公司正在尋找能夠管理軟件,電子和機械開發的分佈式和復雜生命週期的解決方案。



高科技和電子行業的公司面臨的挑戰顯而易見


  • 快速淘汰產品(尤其是電子零件)

  • 積極的定價政策

  • 新產品利潤窗口縮小

  • 以更低的成本和更高的質量對產品複雜性的需求

  • 有關法規和限制的要求不斷提高

  • 全球化


對單個組件(硬件,軟件,電子產品)的重用引起極大興趣的原因。


高科技供應的戰略選擇


供應商正在尋找更多的價值創造!有些正在從組件供應商的位置轉移到“系統供應商”。作為系統供應商,他們將組件,電子產品和模塊組合到集成子系統中,這些子系統是OEM最終產品的一部分。這意味著他們在更接近最終客戶的地方開展業務,從而增加了相互依賴性,風險和潛在利潤。


其他供應商致力於共同開發並將他們的製造專業知識帶入產品開發的時刻。諸如增材製造之類的新生產技術將加強這一點。挑戰將在於相互合作以及這種製造專業知識的應用。

無論貴公司處於哪個階段,生命週期管理策略都是決定開發,製造和物流合作能否正常運行的複雜性的決定性因素。

從數字戰略入手,請評估以下原則或將結合執行:



  • 數字化體驗:將整個報價數字化到生產過程。從訂單,數據分析,工作準備到生產的最大程度的自動化和標準化過程。數字解決方案和機器人技術用於更快地工作並降低成本。
  • 分享與創新:作為供應商,不僅是生產鏈中的一個環節。還可以利用生產專業知識與客戶一起開發新的,更有效的生產方法。
  • 內置路線圖:作為專家,在專業模塊和系統的開發和生產中擁有大量經驗。擔當開發人員的角色,提供路線圖,並根據績效協議與客戶合作。



技術變革為新產品帶來了嚴峻的市場利基,並增加了對新產品穩健的市場啟動過程的需求。

整個組織和價值鏈中PLM功能的發展(超越了傳統的CAD數據管理)可帶來更大的盈利能力並獲得市場份額。



PLM功能導致以下方面的改進



●產品需求/需求管理


●開發時間/週期


●成本與質量


●可持續性




Wisdom可以提供的幫助有